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聚焦重点,精准发力——高淳港华召开2021年中期管理绩效述职会
发布人:李雨滢 | 发布时间:2021-07-15 18:00:41

715日,高淳港华2021年中期管理绩效述职会议成功召开,会议全面总结公司中期经营管理工作成效,科学谋划和部署下半年工作。公司总经理陈宙光,副总经理赵德武、徐敏及部门管理人员参与会议。

会上,各部门负责人作述职汇报,副总经理赵德武对公司综合经营数据进行分析,总经理陈宙光围绕三个方面总结点评:

一是绩效管理非绩效考核。通过人力资源善用、优化、赋能,建立与企业战略导向相适应的绩效指标。使之“对外具有竞争力,对内具有激励性”,充分调动好人力资源的优势,把握企业发展机遇,保持企业可持续竞争,为企业创造价值最大化。

二是如何迎接美好时代。公司将对标“十四五”规划开局之年各项任务,通过一个目标、两个依靠、三个发展、四个要求来着力实现公司高质量发展,一个目标——三年努力将高淳港华建设成为一家在高淳区内具有凝聚力、影响力、执行力,值得员工引以为傲的优秀企业;两个依靠——依靠为公司作出贡献的员工,依靠立足岗位、踏实勤恳的员工;三个发展——发展主营业务,依托主营业务发展延伸业务,按照集团及区域战略要求发展能源与环保项目投资;四个要求——不畏困难、学以致用、善于总结、带队有方。

三是核心在干部。公司管理层要具备四大能力,计划能力——统筹谋划、准时有序;执行能力——及时响应、保质保量;创新能力——聚焦问题、不断突破;领导能力——率先垂范、团队有力。通过“推、拉、引”的方法推进停滞不前的员工提升效率、明确前进方向和目标;拉动工作有困难的员工冲向目标,明确方向、路线、方法;引导有潜力、有动力的员工不断提升个人能力,独当一面。

展望未来,公司将一如既往接受挑战,迎难而上,抓住机遇,持续创新。坚持聚焦重点,精准发力,落实主体责任,强化系统思维,精细化分解工作任务,确保高质量完成公司各项年度目标,稳步提升高淳港华发展的适配性。

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